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“十堰建市五十周年 壽康永樂風雨相伴”

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“十堰建市五十周年 壽康永樂風雨相伴”

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2019-12-348 11:36
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【摘要】:
   五十年,風雨同舟,在車城市民見證下,壽康永樂櫛風沐雨,由弱變強,成就經營傳奇。五十年,不懈追求,壽康永樂如雨后春筍,遍布十堰城鄉、大街小巷,用一張張笑臉,傾心服務350萬十堰人民。五十年,滿懷感恩,壽康永樂永不止步,在萬千市民注目下,優化格局,多元化運營,領跑行業,成就新的輝煌。在全市隆重紀念建市五十周年之際,《十堰晚報》大幅報道壽康永樂集團五十年來與十堰市的風雨相伴和跨越發展。現予以連載,以饗讀者。
   壽康永樂集團始于1967年,其前身為十堰市副食品公司。熟悉壽康永樂的十堰人都知道,曾經在十堰城區人民路老虎溝口那個小小的壽康副食品商店,就是壽康永樂的發源地。正是從這里,壽康永樂邁開了企業改制、進軍零售、連鎖經營、跨越發展的步伐。
   時光回溯到1997年。在計劃經濟向市場經濟轉軌的關鍵時期,眾多國有企業因為體制問題陷入發展困境,十堰市委市政府吹響了國有企業改革的號角。此時,十堰市副食品公司,這家曾風光無限的國有企業卻陷入了瀕臨倒閉的困境。
   在十堰市國有商業企業第一輪改制中,王國華被員工推選為十堰市糖酒副食品有限公司董事長兼總經理。
   1997年,上任伊始,臨危受命的王國華興利除弊,破除計劃經濟時代遺留的種種體制障礙和機制弊端,大膽推行“國有轉民營、企業轉機制、員工轉身份”的改制舉措,果斷實施“整合資源,擴大零售經營”戰略。在他的帶領下,公司合并了城區分散的7個批發部,建立了規范的批發展廳,選擇有利地段,開辦零售門店,大力發展零售業態。也就是從這一年起,很多十堰人發現,身邊多了許多壽康永樂超市。正是從這一年開始,超市這個概念出現在十堰人的生活中,也改變了十堰的零售業態。
   1998年,公司扭虧為盈,這在當時全省乃至全國副食品公司普遍倒閉、破產的情況下,不能不說是一個奇跡。
   在改革中脫穎而出的王國華,深知改革是企業發展的不竭動力。為徹底改變公司機制這一根本問題,2001年,我市國有商業企業第二輪體制改革啟動。通過宣傳動員、回購股本、重新募股、依法選舉、妥善安置員工等一系列工作的開展,壽康永樂第一個在本埠完成了“打破人人持股,股權向經營者集中”的蛻變,最終定名為十堰市壽康永樂有限公司。
   第三次改革是在2002年,壽康永樂第一家縣級分店在房縣成立,標志著公司正式走上連鎖經營之路。自此壽康永樂在十堰市10個縣市區、神農架、陜西省白河縣都逐步建立起連鎖超市。一個立足十堰市、輻射鄂西北、影響鄂豫陜渝毗鄰地區的大商貿格局由壽康永樂建立,一個屬于壽康永樂的大商貿時代由此開啟。
   如果說,前三次改革是壽康永樂的“定鼎之作”,那么,2012年,壽康永樂圍繞連鎖超市,把產業鏈向上下游延伸,打造以超市為龍頭,以基地建設、生鮮加工、物流配送為支撐的全產業鏈發展模式的第四次改革,則為壽康永樂以嶄新的姿態邁向新時代打下了堅實的基礎。也是這一年,壽康永樂更名為湖北壽康永樂商貿集團有限公司,這標志著正式邁入集團化運作、多元化運營的新階段。
   梳理壽康永樂改革發展軌跡,不難發現,她的每一個腳步都踩在時代發展的鼓點上,每一步舉措都落在優化服務的重點上,每一次變革都快人一步,最終,壽康永樂以崛起為行業巨擘的速度領跑行業、領跑十堰,成為最能代表十堰改革開放成就的商貿企業。
 
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